La combinazione della supply chain include un metodo critico in cui tutti gli elementi della supply chain migliorano l'efficacia e riducono i prezzi e gli sprechi. Ciò può essere ottenuto con numerosi metodi, come la fusione con varie altre aziende nella supply chain o condividendo informazioni e lavorando insieme in modo molto più attento con fornitori e clienti specifici. Operando come un'entità unificata, anche se non posseduta da un'azienda solitaria, la supply chain può aumentare le prestazioni totali e offrire vantaggi organizzativi stabili e affidabili a tutte le celebrazioni coinvolte.
L'assimilazione diretta comporta qualsiasi tipo di passaggio connesso allo stesso "livello" della catena dell'azienda che lo produce. La combinazione può includere la fusione o l'acquisizione di aziende che forniscono prodotti comparabili, come un produttore di unità di elaborazione centrale (CPU) che ne acquisisce un'altra per servire una fetta più ampia del mercato delle CPU. Questo tipo di partnership potrebbe aiutare l'azienda ad acquisire molti più clienti e fornire un maggiore controllo sui costi e sulla fornitura di CPU.
L'integrazione verticale include l'ampliamento della portata di un'azienda in numerose fasi del processo di produzione. Ciò può essere ottenuto tramite l'acquisizione o la fusione con un'organizzazione che opera a un livello diverso della catena di fornitura, sia a monte che a valle, oppure tramite la creazione di capacità interne per gestire l'intera catena dall'inizio alla fine. Ad esempio, se un produttore di CPU ottenesse un'attività di progettazione di telefoni cellulari, otterrebbe il controllo su una catena di fornitura più completa, incorporando sia i componenti vitali sia il prodotto finale. Tale mossa tattica può comportare un maggiore controllo dei prezzi, maggiori margini di profitto e tempi di produzione e sprechi ridotti al minimo.
L'idea di assimilazione verticale come esiste oggi era disponibile negli anni '80 del XIX secolo da Andrew Carnegie, moderno del collega magnate John Rockefeller. Con una passione molto precoce per l'acciaio, Carnegie ha aumentato le sue procedure acquistando miniere di ferro e aziende ferroviarie, abbassando opportunamente i suoi costi e aumentando le prestazioni su tutta la linea. Questa azione ha aiutato Carnegie a raggiungere uno status che ha stabilito diverse organizzazioni a lungo termine in posizione e non ha attivato le stesse ansie di monopolio della tecnica di combinazione orizzontale di Rockefeller di acquistare tutti i suoi concorrenti. Essere in grado di crescere senza cause antitrust è uno dei principali vantaggi dell'integrazione verticale rispetto all'assimilazione diretta, ma richiede investimenti significativamente maggiori.
Esempi di catene di fornitura poco integrate: P&G e Walmart.
Procter & Gamble (P&G) è tra i produttori di beni di consumo più rispettati del pianeta. Mentre aumentavano le loro capacità produttive per restare al passo con le fluttuazioni della domanda e delle tariffe, cercavano un modo molto migliore per mantenere la fornitura e la necessità di finire i prezzi guidati dalle promozioni. P&G ha creato una nota collaborazione con l'incredibile rivenditore Walmart, finendo per essere un fornitore unico di alcune delle categorie di prodotti che producevano per il grande commerciante e incorporando i loro sistemi informativi di back-end per garantire che abbinassero perfettamente le scorte nei negozi, anziché sovraccaricare e quindi applicare sconti come in precedenza.
Sebbene le due aziende non fossero affiliate tramite la proprietà, la loro tecnica collettiva di condivisione dei dettagli e di collaborazione nella distribuzione degli articoli ha permesso loro di registrare un aumento di otto volte dei profitti per entrambe le aziende.
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